Алтынхан ИСКАКОВА
Когда сегодня, спустя годы, я мысленно возвращаюсь к истории становления ТОО «СП «Казгермунай», передо мной оживает не просто хронология событий, цифр и производственных достижений. Я вижу людей — сильных, преданных своему делу, умеющих брать ответственность и смотреть далеко вперед. Среди них особое место занимает Арнольд Валь — человек высокой культуры, выдающегося профессионализма и редкой душевной щедрости.
Говорить об Арнольде Вале — значит неизбежно говорить о становлении «Казгермуная», потому что многие важнейшие страницы истории предприятия были написаны при его непосредственном участии. Его труд, настойчивость и стратегическое мышление оказали значительное влияние на развитие компании, а человеческие качества сделали его по-настоящему близким и дорогим для многих сотрудников.
История предприятия началась задолго до официального создания совместного предприятия. Отправной точкой стал 1984 год — год исторического открытия первого крупного нефтегазового месторождения Кумколь в Арыскумском прогибе Южно-Торгайской впадины. Это событие стало переломным для нефтегазовой отрасли региона и положило начало масштабным поисково-разведочным работам.
Уже с 1985 года Южно-Торгайская впадина превратилась в объект интенсивных исследований. Проведенные сейсморазведочные работы, структурное и параметрическое бурение позволили открыть и разведать целый ряд месторождений нефти и газа — Арыс-кум, Майбулак, Южный Кумколь, Коныс, Бектас, Кызылкия, Западный Нуралы, Кенлык и многие другие.
Особое место в этой истории занимает месторождение Акшабулак. В 1986-1987 годах его площадь была выявлена в результате поискового и регионального сейсмопрофилирования, выполненного Турланской геофизической экспедицией. Уже в 1988 году здесь началось поисковое бурение, а в 1989 году был получен первый убедительный результат: при испытании скважины №7 в южном куполе был зафиксирован мощный фонтанный приток нефти дебитом 142,3 кубометра в сутки. Это стало подтверждением нефтеносности юрских отложений.
В 1990 году аналогичная нефтеносность была подтверждена и на северном куполе скважиной №11. Так шаг за шагом формировалась ресурсная база будущего предприятия.
Воистину судьбоносным стал 1993 год. Именно тогда между АО «Южнефтегаз» и группой немецких компаний — Feba Oil AG и Erbdol Erdgras Gommern GmbH — при участии Правительства Республики Казахстан было подписано учредительное соглашение о создании ТОО «СП «Казгермунай».
Это было не просто юридическое оформление нового предприятия. Это было начало масштабного международного партнерства, в котором соединились казахстанский производственный потенциал и европейский опыт управления, финансового планирования и технологического развития.
В последующие годы компания уверенно набирала силу. Были получены лицензии на проведение разведки месторождений Акшабулак, Нуралы и Аксай. Продолжались детальные геологоразведочные работы, подтверждались запасы, расширялась производственная база.
В 1995 году новым учредителем стала всемирно известная немецкая компания RWE-DEA, выкупившая долю у Feba Oil AG. Это усилило международную составляющую компании и открыло новые перспективы.
В 1996 году началась промышленная разработка месторождений Акшабулак Центральный и Нуралы. Именно тогда была добыта первая нефть ТОО «СП «Казгермунай». Для всех, кто был связан с предприятием, это был момент огромной гордости — начало настоящей производственной истории.
В 1999 году компания добыла первые 100 тысяч тонн нефти, а уже в январе 2001 года отпраздновала добычу первого миллиона тонн. Для молодой компании это был по-настоящему исторический рубеж, свидетельствующий о том, что «Казгермунай» уверенно входит в число значимых нефтедобывающих предприятий Казахстана.
Развитие продолжалось стремительно. В 2004 году предприятие достигло объема добычи в пять миллионов тонн нефти. Рост производства потребовал решения экологических и технологических задач, связанных с утилизацией попутного газа. Именно тогда началось строительство установки по переработке газа и газопровода «Акшабулак — Кызылорда» протяженностью 124 километра.
Уже в 2005 году начались первые поставки голубого топлива в Кызылорду, а в 2006 году наступил новый исторический этап: национальная компания «КазМунайГаз» приобрела 50 процентов доли в уставном капитале предприятия, и «Казгермунай» наполовину перешел в государственную собственность.
За всеми этими цифрами, лицензиями и производственными достижениями стояли люди. И одним из тех, кто внес в развитие компании неоценимый вклад, был Арнольд Валь. С 1998 по 2002 годы он занимал должность финансового директора ТОО «СП «Казгермунай», представляя интересы компании RWE-DEA. Однако назвать его только финансистом было бы несправедливо. Он был стратегом, созидателем и человеком, который видел развитие компании гораздо шире привычных финансовых показателей.
Именно Арнольд Валь разработал и внедрил самостоятельную систему маркетинга экспорта нефти компании. Это стало важным шагом в укреплении финансовой независимости предприятия и расширении его рыночных возможностей. Но особенно ярко его практический подход проявлялся в решениях, связанных с созданием комфортной рабочей среды. В 1999 году благодаря его настойчивости компания приобрела территорию бывшего санатория «Коммунальник». До этого коллектив размещался в комплексе «Болгарстрой». После переезда сотрудники наконец получили собственное полноценное офисное пространство. Для нас это было гораздо больше, чем просто новое здание. Это было ощущение устойчивости, уверенности и роста.
Кроме того, по инициативе А. Валя было приобретено удобное здание в центре Алматы для представительства компании. Там был организован не только офис, но и небольшая гостиница для иностранных и иногородних сотрудников, приезжавших в командировки. Подобные решения многое говорили о его стиле управления. Он думал не только о цифрах и отчетах. Он думал о людях.
В ТОО «СП «Казгермунай» я пришла в 1993 году на должность переводчика немецкого языка. Тогда я даже не предполагала, насколько судьбоносным окажется для меня этот шаг. За многие годы моей работы на этом предприятии компания стала для меня местом профессионального становления, личностного роста и настоящей жизненной школы. Позже я работала начальником отдела кадров, в 1999-2007 годах возглавляла отдел труда, заработной платы и персонала. Затем занимала должность начальника отдела управления персоналом, в 2012-2016 годах руководила отделом социального развития и связей с общественностью.
Оглядываясь назад, я понимаю, что каждый из этих этапов был важной ступенью моего развития как специалиста и как личности. И годы работы под руководством Арнольда Валя занимают в этой истории особое место. Наше тесное профессиональное взаимодействие началось тогда, когда я занималась кадровой работой и вопросами управления персоналом. Именно в эти годы мне довелось особенно близко увидеть его стиль руководства.
А. Валь обладал редким качеством — он умел слышать людей. В больших компаниях это встречается нечасто. Руководитель высокого уровня обычно воспринимается как фигура дистанцированная, недосягаемая. Но А. Валь был другим. Он умел разговаривать спокойно, уважительно, конкретно и по существу. Никогда не повышал голос. Никогда не унижал человека, даже если тот допускал ошибку. Он предпочитал объяснять, убеждать, направлять. В этом проявлялась его внутренняя культура. Его человечность чувствовалась во всем — в манере общения, в отношении к сотрудникам, в способности видеть за должностью человека со своими заботами, тревогами и надеждами.
Для большинства из нас «Казгермунай» стал вторым домом. Это были не просто рабочие будни. Это была особая корпоративная культура, в которой ценились труд, профессионализм и уважение к человеку. Компания обеспечивала сотрудников всем необходимым для безопасной и продуктивной работы, предоставляла достойную заработную плату, премии, социальные гарантии. Особое внимание уделялось семьям работников. Сотрудники имели возможность поправлять здоровье, полноценно отдыхать, восстанавливать силы. Детей работников компания отправляла в летние лагеря, помогала в организации отдыха и оздоровления.
Сегодня подобные социальные программы воспринимаются как показатель зрелости компании. Тогда же это было во многом результатом позиции руководителей, искренне считавших заботу о людях частью корпоративной ответственности. Арнольд Валь принадлежал именно к таким руководителям. Он никогда не относился к социальным вопросам формально. Его действительно волновало благополучие сотрудников.
Есть качества, которые лучше любых должностных регалий раскрывают истинную сущность человека. Одним из таких качеств у А. Валя была его особая любовь к детям. Без указаний со стороны, без каких-либо уговоров он взял шефство над детским приютом «Умай», где воспитывались дети из малообеспеченных семей. Это была не разовая благотворительность и не жест для отчетности. Это была искренняя забота. Даже после выхода на заслуженный отдых он продолжал помогать детям. Более того, создал детский сад «Ботақан», продолжая служить обществу уже вне корпоративной среды.
Эти поступки особенно ярко показывали его глубокую привязанность к Кызылорде и ее жителям. Он не был человеком, который воспринимал город как временное место работы. Он стал частью этого города. И город, думаю, ответил ему взаимностью.
Сегодня я сама нахожусь на заслуженном отдыхе. Время многое меняет. Меняются предприятия, поколения сотрудников, подходы к управлению. Но есть люди, память о которых не стирается.
Я с теплом и благодарностью вспоминаю коллег, с которыми мне довелось пройти большой профессиональный путь. И особенно — Арнольда Валя. Мне посчастливилось работать рядом с ним, плечом к плечу решать важные задачи, участвовать в развитии коллектива, видеть, как рождаются большие проекты и принимаются судьбоносные решения.
Он был не просто руководителем. Он был человеком, умеющим вдохновлять. Человеком, который оставлял после себя не страх и подчинение, а уважение, благодарность и желание соответствовать высоким стандартам, которые он задавал. Для меня он навсегда останется примером интеллигентности, профессиональной честности, гуманизма и преданности делу. Мне горько осознавать, что такой светлый и достойный человек ушел из жизни слишком рано. Но есть люди, чей земной путь заканчивается, а влияние продолжается. Они продолжают жить в созданных ими делах, в памяти людей, в ценностях, которые сумели передать окружающим. Арнольд Валь был именно таким человеком. Светлая ему память.