• : :
  • +7 (7247) 70 - 00 - 60
  • info@kzvesti.kz
+25 °C
Ветер: 8 м/с
Влажность: 27 %
Давление: 751 мм
  • USD 333.08 (+0.50)
  • EUR 391.5 (+1.12)
  • RUB 5.64 (+0.01)

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

Нургуль САЙЛАУБАЙКЫЗЫ
В  Кызылорде побывала делегация Белгородской области Российской Федерации. Во вторник 13 июня ее представители   провели    мастер-класс  для сотрудников  местных исполнительных органов, областных подразделений центральных  государственных исполнительных органов, акиматов районов и Кызылорды  по вопросам проектного  управления   в государственных органах.
Как отметила   модератор  мастер-класса, советник акима области Ирина Ким, сегодня Казахстан формирует  новую модель государственного управления. Правительство  использует  самые продвинутые аналитические платформы и IT-технологии. Одна из креативных моделей управления – проектный  менеджмент, который широко используется  в странах Западной Европы, а также в Российской Федерации. В  Казахстане  проектное управление  внедрено в Генеральной  прокуратуре, в Министерстве по инвестициям и развитию, в акимате Астаны, ведется работа по созданию проектных офисов.
В нашей  области в качестве пилотной  планируется внедрение   практики  проектного  офиса  на региональном  уровне. Это совершенно  новое  направление, по которому регион   начинает работать.
Как уже сообщали «КВ», в прошлом месяце кызылординская делегация побывала в Белгородской  области, которая успешно внедрила  проектное управление.
В результате Белгородская область  сумела вырваться вперед и  сегодня занимает лидирующие позиции  в сельском хозяйстве, также создана очень хорошая инвестиционная  атмосфера. Сегодня здесь реализуется  около  50 проектов на общую сумму  более 100  миллиардов рублей. Завершается реализация  одного из крупнейших проектов  на Лебединском горно-обогатительном комбинате – получение из руды  железистых  брикетов с  содержанием в них  до 95 процентов железа.
Белгородская  область – лидер по внедрению проектных офисов  на территории  Российской  Федерации. Это  область, где новая модель – проектный  менеджмент – используется семь лет. Проектные офисы созданы во  всех  районах и городских округах и во всех отраслевых департаментах.
Эффективность  управления повышается  в разы, потому что проектная деятельность  раскрывает творческую и управленческую инициативы работников  всех уровней. Как результат, за семь лет в Белгородской области обеспечен  рост промышленного производства  в полтора раза, а в сельском хозяйстве – в 1,8 раза.
В ходе мастер-класса начальник управления проектно-аналитической  и контрольно-организационной работы департамента внутренней  и кадровой политики Белгородской области Ирина Кирилова рассказала  о практике  проектного  управления  в органах  исполнительной  власти, государственных  органах  Белгородской области.
Как отмечалось, проектное  управление было внедрено в 2010 году, до этого  практики  его внедрения на территории Российской  Федерации не было. За основу была взята мировая практика. Сейчас  проектный менеджмент  в РФ стал приоритетным.
Стоит отметить, что проектный  менеджмент был успешно применен  в ходе Олимпиады «Сочи-2014». Ее  проведение было высоко оценено не только на уровне  страны, но и на уровне  мирового сообщества. Было создано 11 центральных  проектных офисов, 20 функциональных  проектных офисов, обучено  600  человек, которые  работали в этих офисах. Причем, эта модель на 95 процентов была взята из той системы  проектного управления, которая   сегодня существует в Белгородской области. Правительство тогда обратило внимание на этот  менеджмент как на один из ключевых инструментов эффективного управления.
Органы  управления проектами  есть на федеральном,  региональном и муниципальном уровнях. Для министерств в РФ были определены 11  направлений стратегического развития.
Основными  элементами  проектного управления, который успешно применяется в Белгородской области, являются  обу¬чение, организационно-методическое сопровождение, создание рабочей группы по рассмотрению  проектов, мониторинг, разработка и формирование  портфеля  проектов, мотивация  участников.
По словам И.Кириловой, когда создаются  проектные офисы, возникает вопрос, какие кадры нужно подбирать, чтобы они могли управлять проектами?
Необходимо учесть, что проектный менеджмент – это новое  направление, поэтому  опыта  работы  у многих людей нет. Выход  из этой ситуации  таков, что  нужно  брать тех, кто мог бы  сам быть мотивированным и  мог бы поделиться своими  знаниями   с другими. То есть, это должен быть человек, готовый развиваться, инициативный,  имеющий системное мышление, умеющий  принимать решения, выполняющий работу   за короткие сроки. Именно такие люди  должны быть в команде  проектного  офиса.
Разработана  модель  компетенции каждого  сотрудника. Она прорабатывалась достаточно  долго, но согласно  международным стандартам, часто встречающиеся поведенческие  компетенции – это эффективность и  лидерство. Как сказал американский инженер-программист Том Демарко, «Проекты терпят неудачу не из-за техники, но из-за людей».
Также отмечено, что следует уделить внимание различию между текущими проектами, и теми, которые предоставляются для рассмотрения.
Проекты подлежат рассмотрению, если они креативные, инициативные,  реализуются впервые и с минимальными ресурсами.
На мастер-классе  выступила заместитель  начальника   управления Департамента  внутренней  и кадровой  политики Белгородской области  Маргарита  Чистякова. Она рассказала  об инструментах  и механизмах  проектного  управления, применяемых   в органах   исполнительной власти Белгородской  области. По ее  словам новое направление   позволяет поменять сознание госслужащего. Это, по сути, то, что он делал раньше, но  с внедрением  проектного  управления.  
Например, как отмечалось, Генеральная прокуратура  РК — это орган, которому не свойственно проектное управ¬ление, но тем не менее, она доказала  обратное – здесь активно   внедряется этот инструмент. На примере  нашей области  проектное  управление  можно реализовать в рамках  государственно-частного партнерства.
Реализация  проекта  начинается  с идеи. В инициативной заявке  устанавливаются основные   параметры  идеи, наименование  проекта, основание,  для чего его нужно реализовать,  цель  проекта, результат и срок  реализации.
Смысл  проектного  управления заключается  в работе на конечный результат, по его  достижении проект  заканчивается.
Инструменты и механизмы проектного  управления обеспечивают не только прозрачность, но и  более четкую  ответственность за исполнение  той или иной работы.
В ходе мастер-класса   состоялась   презентация   реализованных проектов в Белгородской области и приведены конкретные примеры  по разным отраслям.
Как отметила   модератор  мастер-класса, советник акима области Ирина Ким, сегодня Казахстан формирует  новую модель государственного управления. Правительство  использует  самые продвинутые аналитические платформы и IT-технологии. Одна из креативных моделей управления – проектный  менеджмент, который широко используется  в странах Западной Европы, а также в Российской Федерации. В  Казахстане  проектное управление  внедрено в Генеральной  прокуратуре, в Министерстве по инвестициям и развитию, в акимате Астаны, ведется работа по созданию проектных офисов.
В нашей  области в качестве пилотной  планируется внедрение   практики  проектного  офиса  на региональном  уровне. Это совершенно  новое  направление, по которому регион   начинает работать.
Как уже сообщали «КВ», в прошлом месяце кызылординская делегация побывала в Белгородской  области, которая успешно внедрила  проектное управление.
В результате Белгородская область  сумела вырваться вперед и  сегодня занимает лидирующие позиции  в сельском хозяйстве, также создана очень хорошая инвестиционная  атмосфера. Сегодня здесь реализуется  около  50 проектов на общую сумму  более 100  миллиардов рублей. Завершается реализация  одного из крупнейших проектов  на Лебединском горно-обогатительном комбинате – получение из руды  железистых  брикетов с  содержанием в них  до 95 процентов железа.
Белгородская  область – лидер по внедрению проектных офисов  на территории  Российской  Федерации. Это  область, где новая модель – проектный  менеджмент – используется семь лет. Проектные офисы созданы во  всех  районах и городских округах и во всех отраслевых департаментах.
Эффективность  управления повышается  в разы, потому что проектная деятельность  раскрывает творческую и управленческую инициативы работников  всех уровней. Как результат, за семь лет в Белгородской области обеспечен  рост промышленного производства  в полтора раза, а в сельском хозяйстве – в 1,8 раза.
В ходе мастер-класса начальник управления проектно-аналитической  и контрольно-организационной работы департамента внутренней  и кадровой политики Белгородской области Ирина Кирилова рассказала  о практике  проектного  управления  в органах  исполнительной  власти, государственных  органах  Белгородской области.
Как отмечалось, проектное  управление было внедрено в 2010 году, до этого  практики  его внедрения на территории Российской  Федерации не было. За основу была взята мировая практика. Сейчас  проектный менеджмент  в РФ стал приоритетным.
Стоит отметить, что проектный  менеджмент был успешно применен  в ходе Олимпиады «Сочи-2014». Ее  проведение было высоко оценено не только на уровне  страны, но и на уровне  мирового сообщества. Было создано 11 центральных  проектных офисов, 20 функциональных  проектных офисов, обучено  600  человек, которые  работали в этих офисах. Причем, эта модель на 95 процентов была взята из той системы  проектного управления, которая   сегодня существует в Белгородской области. Правительство тогда обратило внимание на этот  менеджмент как на один из ключевых инструментов эффективного управления.
Органы  управления проектами  есть на федеральном,  региональном и муниципальном уровнях. Для министерств в РФ были определены 11  направлений стратегического развития.
Основными  элементами  проектного управления, который успешно применяется в Белгородской области, являются  обучение, организационно-методическое сопровождение, создание рабочей группы по рассмотрению  проектов, мониторинг, разработка и формирование  портфеля  проектов, мотивация  участников.
По словам И.Кириловой, когда создаются  проектные офисы, возникает вопрос, какие кадры нужно подбирать, чтобы они могли управлять проектами?
Необходимо учесть, что проектный менеджмент – это новое  направление, поэтому  опыта  работы  у многих людей нет. Выход  из этой ситуации  таков, что  нужно  брать тех, кто мог бы  сам быть мотивированным и  мог бы поделиться своими  знаниями   с другими. То есть, это должен быть человек, готовый развиваться, инициативный,  имеющий системное мышление, умеющий  принимать решения, выполняющий работу   за короткие сроки. Именно такие люди  должны быть в команде  проектного  офиса.
Разработана  модель  компетенции каждого  сотрудника. Она прорабатывалась достаточно  долго, но согласно  международным стандартам, часто встречающиеся поведенческие  компетенции – это эффективность и  лидерство. Как сказал американский инженер-программист Том Демарко, «Проекты терпят неудачу не из-за техники, но из-за людей».
Также отмечено, что следует уделить внимание различию между текущими проектами, и теми, которые предоставляются для рассмотрения.
Проекты подлежат рассмотрению, если они креативные, инициативные,  реализуются впервые и с минимальными ресурсами.
На мастер-классе  выступила заместитель  начальника   управления Департамента  внутренней  и кадровой  политики Белгородской области  Маргарита  Чистякова. Она рассказала  об инструментах  и механизмах  проектного  управления, применяемых   в органах   исполнительной власти Белгородской  области. По ее  словам новое направление   позволяет поменять сознание госслужащего. Это, по сути, то, что он делал раньше, но  с внедрением  проектного  управления.  
Например, как отмечалось, Генеральная прокуратура  РК — это орган, которому не свойственно проектное управ¬ление, но тем не менее, она доказала  
обратное – здесь активно   внедряется этот инструмент. На примере  нашей области  проектное  управление  можно реализовать в рамках  государственно-частного партнерства.
Реализация  проекта  начинается  с идеи. В инициативной заявке  устанавливаются основные   параметры  идеи, наименование  проекта, основание,  для чего его нужно реализовать,  цель  проекта, результат и срок  реализации.
Смысл  проектного  управления заключается  в работе на конечный результат, по его  достижении проект  заканчивается.
Инструменты и механизмы проектного  управления обеспечивают не только прозрачность, но и  более четкую  ответственность за исполнение  той или иной работы.
В ходе мастер-класса   состоялась   презентация   реализованных проектов в Белгородской области и приведены конкретные примеры  по разным отраслям.
Как отмечалось, проектное управление было внедрено в 2010 году, до этого практики его внедрения на территории Российской Федерации не было. За основу была взята мировая практика. Сейчас проектный менеджмент в РФ стал приоритетным.
Стоит отметить, что проектный менеджмент был успешно применен в ходе Олимпиады «Сочи-2014». Ее
проведение было высоко оценено не только на уровне страны, но и на уровне мирового сообщества. Было создано 11 центральных проектных офисов, 20 функциональных проектных офисов, обучено 600 человек, которые работали в этих офисах. Причем, эта модель на 95 процентов была взята из той системы проектного управления, которая сегодня существует в Белгородской области. Правительство тогда обратило внимание на этот менеджмент как на один из ключевых инструментов эффективного управления.
Органы управления проектами есть на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Для министерств в РФ были определены 11 направлений стратегического развития. Основными элементами проектного управления, который успешно применяется в Белгородской области, являются обучение, организационно-методическое сопровождение, создание рабочей группы по рассмотрению проектов, мониторинг, разработка и формирование портфеля проектов, мотивация участников.
По словам И.Кириловой, когда создаются проектные офисы, возникает вопрос, какие кадры нужно подбирать, чтобы они могли управлять проектами?
Необходимо учесть, что проектный менеджмент – это новое направление, поэтому опыта работы у многих людей нет. Выход из этой ситуации таков, что нуж но брать тех, кто мог бы сам быть мотивированным и мог бы поделиться своими знаниями с другими. То есть, это должен быть человек, готовый развиваться, инициативный, имеющий системное мышление, умеющий принимать решения, выполняющий работу за короткие сроки. Именно такие люди должны быть в команде проектного офиса.
Разработана модель компетенции каждого сотрудника. Она прорабатывалась достаточно долго, но согласно международным стандартам, часто встречающиеся поведенческие компетенции – это эффективность и лидерство. Как сказал американский инженер-программист Том Демарко, «Проекты терпят неудачу не из-за техники, но из-за людей».
Также отмечено, что следует уделить внимание различию между текущими проектами, и теми, которые редоставляются для рассмотрения.
Проекты подлежат рассмотрению, если они креативные, инициативные, реализуются впервые и с минимальными
ресурсами.
На мастер-классе выступила заместитель начальника управления Департамента внутренней и кадровой политики Белгородской области Маргарита Чистякова.
Она рассказала об инструментах и механизмах проектного управления, применяемых в органах исполнительной власти Белгородской области. По ее словам новое направление позволяет поменять сознание госслужащего. Это, по сути, то, что он делал раньше, но с внедрением проектного управления.
Например, как отмечалось, Генеральная прокуратура РК — это орган, которому не свойственно проектное управление, но тем не менее, она доказала обратное – здесь активно внедряется этот инструмент. На примере нашей области проектное управление можно реализовать в рамках государственно-частного партнерства.
Реализация проекта начинается с идеи.
В инициативной заявке устанавливаются основные параметры идеи, наименование проекта, основание, для чего его нужно реализовать, цель проекта, результат и срок реализации. Смысл проектного управления заключается в работе на конечный результат, по его достижении проект заканчивается. Инструменты и механизмы проектного управления обеспечивают не только прозрачность, но и более четкую ответственность за исполнение той или иной работы.
В ходе мастер-класса состоялась презентация реализованных проектов в Белгородской области и приведены конкретные примеры по разным отраслям.
Кызылординские вести / Первая полоса 15 июнь 2017 г. 147 0